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Quem estará com você nessa jornada
CEO da Doare, atua há mais de 15 anos desenvolvendo soluções digitais para captação de recursos e sustentabilidade financeira de ONGs.
COO da Doare, especialista em operação, produto e uso estratégico da tecnologia para escalar impacto social.
Este webinar será conduzido por quem vive a tecnologia aplicada à captação todos os dias.


A Doare atua como infraestrutura para mais de 4.500 organizações, atendendo uma ampla diversidade de causas e contextos, de organizações pequenas a grandes, e sustentando operações de captação que vão do básico ao altamente estruturado, em escala no Brasil e internacionalmente.
O que você vai aprender
Com base em evidências, dados e experiências práticas, vamos demonstrar quais abordagens de captação já estão gerando resultados concretos e quais perspectivas se desenham para 2026.
Por que organizações que crescem de forma consistente estão deixando campanhas pontuais e adotando uma lógica contínua de captação.
Como a automação da jornada do doador vem sendo usada na prática para aumentar recorrência e previsibilidade de receita.
Quais formatos de captação têm gerado melhores resultados em diferentes contextos e em que momento deixam de funcionar.
Como organizações estão equilibrando escala e personalização no relacionamento com doadores sem aumentar o custo operacional.
Quais indicadores realmente importam para decisões de captação e quais métricas mais geram ruído do que clareza.
Onde a inteligência artificial já está sendo usada como infraestrutura para reduzir custos, ganhar escala e apoiar melhores decisões na captação.
Tudo isso a partir de práticas que já estão sendo adotadas por organizações que buscam mais previsibilidade, escala e impacto.
Este webinar é para você.
Se você sente que:
A captação da sua organização ainda depende de esforços pontuais e não opera de forma contínua e previsível.

É difícil transformar a intenção de longo prazo em uma estratégia de captação realmente executável.

A receita de doações varia demais ao longo do ano, dificultando planejamento e tomada de decisão.

O digital é reconhecido como estratégico, mas ainda não está integrado de forma consistente à operação.

Existe pressão por crescimento de captação sem aumento proporcional de custo ou complexidade operacional
Vamos demonstrar como organizações estão usando tecnologia como infraestrutura para ganhar previsibilidade, escala e capacidade de decisão, mesmo com times enxutos.